Первая стратегия управления

При срыве поставок того или иного вида оборудования или материала строительная организация принимает меры (штрафные санкции, письменные или устные обращения, жалобы и т. п.), чтобы снабженческая организация выполнила свои обязательства. Указанная снабженческая организация может входить в состав строительной организации, тогда нарушение режима ее работы является внутренним возмущением системы.

Описанная стратегия управления часто встречается на практике, но, несмотря на некоторые ее достоинства, она не всегда достаточно эффективна.

В частности, эта стратегия требует абсолютной безынерционности кибернетической системы, а таких систем не бывает. Вследствие этого реакция кибернетической системы наступает лишь через какой-то промежуток времени, в течение которого она функционирует в условиях преобладания внешних возмущений над целями системы, т. е. неэффективно.

Кроме того, данная стратегия предполагает у каждой кибернетической системы наличие Ресурсов для воздействия на источник внешних возмущений. Однако очень часто таких ресурсов у кибернетических систем не имеется.

Например, строительная организация не может оказать влияние на землетрясения, наводнения и другие стихийные причины, нарушившие установленный режим снабжения ее подразделений материально-техническими ресурсами. Далеко не во всех случаях строительная организация может оказать влияние на другие экономические системы, связанные с ее деятельностью.

Имеется еще один недостаток данной стратегии — быстрые и сильные реакции кибернетической системы на внешние и внутренние воздействия подавляют механизм действия обратных связей внутри системы, нарушают ее устойчивость. Однако в ряде случаев эта стратегия может быть успешно применена.

Вторая стратегия управления связана с созданием внутри кибернетической системы определенных резервов, которые позволяют функционировать ей в течение определенного времени независимо от внешних возмущений.

Добавить комментарий